3月1日，集團孫甫伶總經(jīng)理到路暢順公司進(jìn)行工作調研。參加調研活動(dòng)的有集團南桂平、歐文洪兩位副總、集團辦公室負責人林海浪和路暢順公司中層以上干部。
       孫總認真聽(tīng)取了路暢順公司經(jīng)理謝獻堅匯報了路暢順公司的基本情況，并一一記錄下公司存在的問(wèn)題。孫總認為，反映的問(wèn)題清晰，要求集團責任部門(mén)對公司提出的養護招標、物業(yè)產(chǎn)權和資產(chǎn)劃撥等問(wèn)題進(jìn)行統籌推進(jìn)，借助區政府國企劃轉的機會(huì )予以理順。
       孫總要求，一是要勤勤懇懇做好現有的養護工作，提高養護質(zhì)量，贏(yíng)得社會(huì )效應，提高知名度，樹(shù)立品牌，居安思危，強化意識，轉變觀(guān)念，干不好就有被淘汰的危機。二是增強企業(yè)競爭力，規范企業(yè)管理，內強素質(zhì)、外樹(shù)形象，挖掘潛力重用有技術(shù)有能力人才，整合資源提高企業(yè)資質(zhì)，培養企業(yè)文化，樹(shù)立企業(yè)形象。三是安全生產(chǎn)要常抓不懈，認真學(xué)習安全生產(chǎn)法律法規，熟識安全生產(chǎn)操作規程，加強出租老舊物業(yè)和經(jīng)營(yíng)娛樂(lè )業(yè)等人員密集型場(chǎng)所的消防安全巡查工作。（路暢順公司    文/李廣維）