會(huì )議首先由各下屬企業(yè)匯報1-9月主要經(jīng)濟指標完成情況、全年預測、重點(diǎn)工作完成情況以及下一階段工作思路，然后由集團道路養護部、工程管理部、物業(yè)管理部、財務(wù)結算中心等業(yè)務(wù)部門(mén)分別匯報集團前三季度相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)總體情況。接著(zhù)集團分管領(lǐng)導分別對所分管業(yè)務(wù)提出工作要求，集團總經(jīng)理張東輝對下一步企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作提出了工作意見(jiàn)。

集團董事長(cháng)湯岳波同志肯定了集團前三季度企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作所取得的各項成績(jì)，并針對下一步工作提出五點(diǎn)要求：一是要“新氣象展現新作為”。集團作為剛成立的區直屬?lài)?，站在新起點(diǎn)，要有新氣象、新作為，以現代企業(yè)管理理念，切實(shí)轉思路謀發(fā)展；二是要“算好賬，當好家”。樹(shù)立“當家”意識，要在財務(wù)支出上精打細算，嚴格把控，盡職履責；三是要“依靠組織、充滿(mǎn)自信”。集團正處于全新的發(fā)展機遇期，要按照區委區政府的決策部署，圍繞五大業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規劃，調整思路，積累經(jīng)驗、培養人才、拓展業(yè)務(wù)，做強做專(zhuān)交通主業(yè)；四是要“解放思想開(kāi)拓思路”。思路決定出路，要以問(wèn)題為導向，窮盡智慧，多動(dòng)腦經(jīng)，多想辦法，解決問(wèn)題，把不可能轉變?yōu)榭赡?，才能出效益出業(yè)績(jì)；五是要“細化工作”。把工作做細做精，確保各項工作落實(shí)到位。