姚任書(shū)記強調：在集團業(yè)務(wù)拓展中，要發(fā)揮民生社會(huì )事業(yè)補短板的作用，在服務(wù)政府戰略中做大做強。既要體現市場(chǎng)主體價(jià)值，又要體現國企公共資源特征，取企業(yè)所長(cháng)，補政府之短。一是根據社會(huì )需求，不斷提升業(yè)務(wù)鏈條，做好做精主營(yíng)業(yè)務(wù)，發(fā)揮國企優(yōu)勢，在市場(chǎng)中做到不可替代。二是針對老舊物業(yè)園區提升、客運站的綜合開(kāi)發(fā)，要結合社會(huì )發(fā)展趨勢，在服務(wù)政府戰略中大膽設想，積極謀劃。三是要積極開(kāi)展通航業(yè)務(wù)、物流園的業(yè)務(wù)調研，做力所能及的事。

姚任書(shū)記要求：集團領(lǐng)導班子要敢想、敢干，推進(jìn)國企激勵機制、人才機制、容錯機制、項目經(jīng)理人制度的建設，帶好隊伍，培養掌握大批能沖能干的中層干部，讓隊伍始終保持旺盛的戰斗力。要持續深化黨風(fēng)廉政建設，完善工作落實(shí)機制，引導廣大黨員干部真抓實(shí)干，營(yíng)造“樹(shù)正氣，講團結、促發(fā)展”的工作氛圍。