2018年10月31日，在區委區政府及各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，寶安交通集團正式揭牌成立。為回顧集團一周年所走過(guò)的歷程，大會(huì )用一段由集團員工自己剪輯的視頻短片，重溫了一年來(lái)所經(jīng)歷的重要時(shí)刻。

一年來(lái)，全集團齊心聚力，攻堅克難，較好的完成了各項工作中，涌現出一大批先進(jìn)典型，業(yè)務(wù)標兵。他們或是在平凡的本職崗位上大膽創(chuàng )新、精心鉆研，取得不平凡的成績(jì)；或是在各類(lèi)急難險重工作中，勇挑重擔、攻堅克難，做出了突出的貢獻。為充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶動(dòng)作用，大會(huì )現場(chǎng)對36名“先進(jìn)標兵”進(jìn)行表彰獎勵。

會(huì )上，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)湯岳波作了題為《用堅守創(chuàng )造輝煌》的講話(huà)。他指出，在過(guò)去的一年里，在區委區政府的正確領(lǐng)導下，在區國資局的具體指導下，在全區各單位的支持幫助下，集團完成了組建，按五大板塊調整了企業(yè)架構，優(yōu)化了管理鏈條，完善了黨群組織，完成了中層骨干的調整，建立了各項規章制度，各項工作成績(jì)顯著(zhù)。

湯岳波董事長(cháng)強調，在數列成績(jì)，標榜模范，表彰先進(jìn)的同時(shí)，我們更應清醒的看到存在的問(wèn)題，激發(fā)前進(jìn)的動(dòng)力，找準奮斗的方向。他還提出未來(lái)企業(yè)發(fā)展的六點(diǎn)思考：

抓黨建
黨建引領(lǐng)，落實(shí)黨對企業(yè)的有效管控。抓好對財務(wù)管理，人事管理，公章、合同、檔案管理的三個(gè)“深度介入”，保證對全集團的有效領(lǐng)導和管控。

聚人才
著(zhù)力加強人才隊伍建設，建立各類(lèi)人才庫，高質(zhì)量高標準引進(jìn)優(yōu)秀人才。

建隊伍
快速建立一流的業(yè)務(wù)隊伍，突破現有的思維和視界，全國招聘，全球采購，對標央企和市屬?lài)?，把人、設備和管理都做成一流的，具有核心競爭力。

求發(fā)展
將企業(yè)發(fā)展作為第一要務(wù)，做實(shí)、做大、做優(yōu)五大板塊業(yè)務(wù)，做穩交通運輸板塊，做實(shí)道路養護綠化保潔板塊，做強工程建設板塊，做大充電樁停車(chē)場(chǎng)板塊，做優(yōu)物業(yè)管理板塊，積極有效的拓展區外市內的交通業(yè)務(wù)。

結同心
創(chuàng )建企業(yè)文化，打造有寶安交通特色的企業(yè)文化，建設企業(yè)文化體系，開(kāi)展員工培訓活動(dòng)，加強廉政文化建設，實(shí)施員工關(guān)愛(ài)計劃。

謀改革
深化國企改革，著(zhù)力點(diǎn)在于創(chuàng )新和求變，下大力氣改變原有的固化思維，陳年陋習，和國企“三個(gè)劣根性”問(wèn)題，以更有效更快捷的方式，實(shí)現決策、管理、實(shí)操的最優(yōu)方案。