一是建立防控體系，層層壓實(shí)責任。集團及各企業(yè)均建立防疫工作方案和應急預案，同時(shí)集團領(lǐng)導和中層干部每日下到客運場(chǎng)站、養護工區、物業(yè)管理處督導督查防疫工作，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，責任到人。

二是啟用“防疫通”排查員工動(dòng)態(tài)。2月7日起，集團組織所有員工（含勞務(wù)派遣員工）在線(xiàn)填報“防疫通”平臺，通過(guò)智能防疫系統，縮短疫情上報管理鏈條，實(shí)時(shí)掌控員工最新動(dòng)態(tài)，以便及時(shí)預警、快速部署應急措施。

三是嚴格上班防疫流程，全鏈條安全管控。每天為員工配備口罩，員工在辦公場(chǎng)所一律佩帶口罩，并嚴格口罩配帶方式，員工上下班測量體溫并登記信息，并按生活垃圾分類(lèi)的要求做好已用口罩處置。辦公場(chǎng)所及餐廳等區域實(shí)行封閉式管理，禁止外來(lái)車(chē)輛及無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。辦公場(chǎng)所落實(shí)專(zhuān)職人員，每天進(jìn)行清潔、通風(fēng)、消毒，消毒人員做好防護。每個(gè)企業(yè)落實(shí)一處隔離場(chǎng)所，不具備條件的企業(yè)，要按照轄區街道辦事處的統一安排，確定具體的隔離觀(guān)察地點(diǎn)并向所在社區報備。
具體措施如下：集團本部由于入駐企業(yè)眾多，為快速登記，大樓預先對大樓上班名單進(jìn)行編號，員工進(jìn)出報號查名登記，檢測人員穿戴防護裝備站崗。集團本部和基層員工飯堂均采取打包領(lǐng)取分散就餐?？瓦\企業(yè)要求出租車(chē)駕駛員出車(chē)前消毒、營(yíng)運中每客一消毒、收車(chē)后清潔、消毒，同時(shí)做好乘客乘車(chē)信息記錄等，在載客期間多開(kāi)窗勤通風(fēng)，保持車(chē)內空氣流通。要求運營(yíng)駕駛員減少與乘客正面的接觸，使用電子支付方式收費，落實(shí)專(zhuān)職工作人員，每天跟蹤、記錄、上報《物資發(fā)放日報表和需求表》《駕駛員每日領(lǐng)取防疫物資登記表》《車(chē)輛駕駛員自行消毒登記表》《駕駛員自測自報體溫登記表》《車(chē)輛回場(chǎng)消毒記錄表》《乘客乘車(chē)信息記錄表》等工作。

四是加強防疫知識宣傳，引導員工正確實(shí)施防疫措施。集團組建了防疫總聯(lián)絡(luò )群、企業(yè)辦公室主任群，集團中層干部群，及時(shí)在各群發(fā)布防疫措施和督查工作要求，集團員工可以通過(guò)各類(lèi)工作群、內部辦公系統、微信公眾號、宣傳公告欄、橫幅等渠道獲得防疫知識、復工流程要求和群防群控工作分工，確保宣傳到位、發(fā)動(dòng)到位、管理到位，筑牢群防群控的嚴密防線(xiàn)。

五是樹(shù)立先進(jìn)典型，鼓舞士氣，發(fā)動(dòng)和依靠廣大員工群防群控。截止2月17日，集團已形成《寶安交通集團防疫督查簡(jiǎn)報》6期，《寶安交通集團每日疫情防控動(dòng)態(tài)信息報告》21期，《寶安交通集團2020年春運防疫工作簡(jiǎn)報》34期，宣傳先進(jìn)個(gè)人事跡6篇。

六是多管齊下，全方位采購保障物資供應。集團召開(kāi)研究疫情防控應急物資保障工作專(zhuān)題會(huì )議，及時(shí)了解基層物資需求，發(fā)動(dòng)各單位積極聯(lián)系采購渠道。集團設立物資采購微信群，及時(shí)上報需求，共享物資供應渠道，指定專(zhuān)人統一購買(mǎi),合理分配領(lǐng)用物資,確保每筆防疫物資都能用在“刀刃上”。目前，集團重點(diǎn)保障一線(xiàn)生產(chǎn)和管理人員的防疫物資供應。

通過(guò)以上措施，集團所屬的養護、的士運營(yíng)、物業(yè)管理等崗位正逐步復工復產(chǎn)。