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集團召開(kāi)第二季度防范重特大安全生產(chǎn)事故工作會(huì )議 2020-04-03
4月3日上午,集團總經(jīng)理張東輝在公路管理中心大樓28樓會(huì )議室主持召開(kāi)2020年第一季度安全生產(chǎn)工作總結暨第二季度防范重特大安全生產(chǎn)事故工作會(huì )議。集團董事長(cháng)湯岳波出席會(huì )議,并作重要講話(huà)。集團副總經(jīng)理歐文洪、各部門(mén)負責人,下屬企業(yè)主要負責人、分管安全負責人、安全部部長(cháng)共39人參加會(huì )議。

首先,會(huì )議聽(tīng)取了長(cháng)筑公司、寶路華公司、集團各業(yè)務(wù)部門(mén)第一季度安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況及第二季度安全生產(chǎn)工作計劃;集團安委辦主任黃百高對第一季度安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行了總結,分析了當前安全生產(chǎn)形勢,指出現階段仍存在的主要問(wèn)題,布置了第二季度安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。

在聽(tīng)取各企業(yè)、各部門(mén)工作匯報后,歐文洪副總經(jīng)理首先就工程和物業(yè)板塊的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了梳理指導,主要提出以下幾點(diǎn)要求:一是繼續加強道路養護、小型工程的施工管理,確保施工圍擋的有序擺放與撤離,施工團隊不僅要創(chuàng )造良好安全的施工環(huán)境,亦要保證施工結束后的收尾工作;二是務(wù)必確保安全生產(chǎn)經(jīng)費的投入,要保證員工防護用品完全覆蓋勞動(dòng)需求,盡可能減少職業(yè)危害因素;三是在物業(yè)安全方面要加強對建筑結構的巡查治理,尤其是私自搭建、改造及改變用途的場(chǎng)所;四是消防設施設備要管理到位,對于租賃場(chǎng)所的空間利用要嚴格劃分使用界限,謹防易燃易爆物品的混放與堆積。


隨后,集團總經(jīng)理張東輝對各公司第一季度春運和防疫雙重挑戰下安全平穩進(jìn)展取得的階段性成果表示充分肯定,同時(shí)也強調值此深圳特區成立40周年慶集團與各下屬公司更要嚴抓落實(shí)、嚴抓整改,全面做到:一是以“責任”促安全,真正落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,從面到點(diǎn)具體到個(gè)人,突出強調主體責任;二是以“預防”促安全,企業(yè)與個(gè)人要要嚴格執行安全規章制度,敢于直面自身問(wèn)題與薄弱環(huán)節,完善風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預防工作機制;三是以“標準化”促安全,從企業(yè)到個(gè)人都要樹(shù)立標準意識,通過(guò)完善標準、強化標準、執行標準,從而提高生產(chǎn)安全水平與質(zhì)量;四是以“投入”促安全,各企業(yè)安全生產(chǎn)監督部門(mén)要認真梳理規劃經(jīng)費使用,將安全生產(chǎn)經(jīng)費要落到實(shí)處,用在刀刃上;五是以“人才”促安全,作為安全管理干部不僅要常具敬畏感、焦慮感與責任感,同時(shí)也需要具備過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識,各企業(yè)要重視優(yōu)化安全管理組織結構,加強安全培訓和教育從而督促提高相關(guān)從業(yè)人員的素質(zhì)和解決問(wèn)題的能力;六是以“科技”促安全,各企業(yè)各部門(mén)要廣泛收集前沿安全信息與安全裝備,將自身生產(chǎn)特點(diǎn)與科技手段相結合共同保障安全生產(chǎn),力爭科技興安。


最后,湯岳波董事長(cháng)作總結講話(huà),并就下一個(gè)階段的工作進(jìn)行部署,指出盡管在第一季度集團各企業(yè)安全生產(chǎn)工作有條不紊地開(kāi)展并取得一些成效,但就企業(yè)的老舊工業(yè)廠(chǎng)房、產(chǎn)業(yè)園、工地工程等存在的問(wèn)題依舊嚴峻。各企業(yè)不能放松警惕要保證安全工作緊緊圍繞著(zhù)一個(gè)“實(shí)”字開(kāi)展:一是根據目前物業(yè)安全管理現狀,各企業(yè)可以實(shí)行清單式管理,有針對性地將其分配到具體責任人,找準問(wèn)題根源,切忌胡子眉毛一把抓;二是以“三小場(chǎng)所”為例,各企業(yè)安全部門(mén)負責人要開(kāi)展條目式排查,進(jìn)行重點(diǎn)整改,拒不整改的,報當地政府一起聯(lián)合執法監管;三是人作為安全生產(chǎn)管理的最核心部分,對企業(yè)的安全生產(chǎn)起著(zhù)決定性作用,各企業(yè)負責人要做好人員配置工作,加強各部門(mén)的溝通和交流,共同促進(jìn)安全問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現和解決,打造具有凝聚力的企業(yè);四是文化建設對企業(yè)具有靈魂意義,優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于推動(dòng)員工整體素質(zhì)提升,使其認識到自身的發(fā)展有利于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,而企業(yè)的發(fā)展又勢必利于個(gè)人的成長(cháng),進(jìn)而實(shí)現員工與企業(yè)的融合發(fā)展,共同進(jìn)步。
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