寶華路橋集團：開(kāi)展道路養護質(zhì)量提升百日行動(dòng) 著(zhù)力打造一流城市交通保障服務(wù)商 

 
       為貫徹落實(shí)市“城市質(zhì)量提升年”和區“基層治理質(zhì)量年”的任務(wù)部署和要求，寶華路橋集團聚焦基層治理，以問(wèn)題為導向，圍繞道路養護經(jīng)營(yíng)主業(yè)，自3月20日起至6月30日，開(kāi)展以“道路養護質(zhì)量提升”為主題的“百日行動(dòng)”，多措并舉，全面發(fā)力，狠抓基層質(zhì)量管理，大力提升道路養護質(zhì)量和交通服務(wù)水平，著(zhù)力創(chuàng )建一流城市交通保障服務(wù)商，更好地服務(wù)寶安區社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉型升級。
       道路養護質(zhì)量提升，關(guān)乎寶華路橋集團在激烈養護市場(chǎng)競爭中的生存與發(fā)展，關(guān)乎寶華路橋集團作為交通保障類(lèi)國有企業(yè)履行社會(huì )責任的能力和水平。為確?！鞍偃招袆?dòng)”落地生根、開(kāi)花結果，寶華路橋集團研究制定下發(fā)了《提升道路養護質(zhì)量百日行動(dòng)工作方案》，明確工作目標、組織機構、重點(diǎn)工作、責任主體、完成時(shí)限、任務(wù)要求等行動(dòng)細則。同時(shí)強化組織發(fā)動(dòng)，集團、各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)、6家下屬養護企業(yè)層層召開(kāi)動(dòng)員會(huì )，重點(diǎn)抓好黨員干部和業(yè)務(wù)骨干的宣傳發(fā)動(dòng)，統一思想、統一步調，統一目標，為“百日行動(dòng)”開(kāi)展創(chuàng )造了良好氛圍。
       此次寶華路橋集團“百日行動(dòng)”以“重心下移、網(wǎng)格劃分、責任到人、規范有序、精細管理”為目標，針對集團基層道路管養工作中存在的責任落實(shí)不明晰、監督考核不到位、技術(shù)隊伍不夠強等突出問(wèn)題，采取“五個(gè)機制建設”逐個(gè)突破解決，一是推進(jìn)領(lǐng)導掛點(diǎn)機制建設，強化基層道路管養質(zhì)量管理。集團領(lǐng)導和下屬養護企業(yè)領(lǐng)導分別掛點(diǎn)重點(diǎn)管養的1條道路或重點(diǎn)項目，及時(shí)檢查和督導掛點(diǎn)道路或片區的養護情況。二是推進(jìn)管養范圍網(wǎng)格化機制建設，狠抓基層道路管養責任落實(shí)。將企業(yè)管養范圍進(jìn)行網(wǎng)格劃分，每一塊網(wǎng)格均落實(shí)到人，做到每一條路、每一座橋、每一個(gè)邊坡和擋墻、每一個(gè)易澇點(diǎn)和隱患點(diǎn)的管理責任具體落實(shí)到個(gè)人，并制作成圖表上墻。三是推進(jìn)考核獎懲機制建設，提升基層道路管養活力。集團制定下發(fā)集團《道路養護考核方案》，設立了9項考核內容和7項加分項目，實(shí)施了每月一考核機制，集團考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子，企業(yè)考核基層員工，通過(guò)建立獎罰分明、逐級考核有效激發(fā)基層活力。四是推進(jìn)養護隊伍建設機制建設，增強基層道路管養技術(shù)力量。采取走出去、招進(jìn)來(lái)的方式，加強基層養護員工的專(zhuān)業(yè)技能培訓，積極引進(jìn)技術(shù)人才，不斷充實(shí)和加強養護隊伍建設，打造一支技術(shù)全面、實(shí)力雄厚、能吃苦、敢擔當的道路養護隊伍，為承擔更多的政府民生、應急工程打基礎。五是推進(jìn)養護質(zhì)量督查機制建設，加強基層道路管養質(zhì)量日常監管。以集團道路養護部為主體，抽調精兵強將，成立兩個(gè)督查組，依據養護量化標準，不打招呼，不走過(guò)場(chǎng)，直接對集團領(lǐng)導負責，每周對下屬養護企業(yè)進(jìn)行定量隨機巡查，督查臺帳每周通報。當前，“百日行動(dòng)”開(kāi)展已有月余，各項道路養護管理機制高效運作，道路養護質(zhì)量穩步提升，安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩可控，道路養護重點(diǎn)項目推進(jìn)有序，履約質(zhì)量得到業(yè)主認可，初步取得較好成績(jì)。近期集團下屬養護企業(yè)組織實(shí)施的寶民一路慢行系統整治提升方案受交通業(yè)務(wù)主管部門(mén)高度認可，并在全區推廣。集團應急支援西灣公園二期清掃保潔和綠化修剪工程，受區領(lǐng)導及城管、街道相關(guān)職能部門(mén)的高度肯定和表?yè)P。
       下一步，寶華路橋集團將“道路養護質(zhì)量提升百日行動(dòng)”作為一個(gè)“檢查站”、“加油站”，更是作為一個(gè)“始發(fā)站”，及時(shí)總結鞏固“百日行動(dòng)”經(jīng)驗成果、優(yōu)化改革管理機制和體制，切實(shí)提高道路養護管理質(zhì)量及履約水平，全力打造“質(zhì)量國企”，為建設“濱海寶安、產(chǎn)業(yè)名城、活力之區”做出應有的貢獻。

                           集團下屬企業(yè)召開(kāi)“百日行動(dòng)”動(dòng)員部署會(huì )


                          集團下屬長(cháng)筑公司實(shí)施的寶民路人行道維修整治項目被轄區交通局列為樣板項目


          集團應急支援西灣公園二期清掃保潔和綠化修剪工程，受區領(lǐng)導及城管、街道相關(guān)職能部門(mén)的高度肯定和表?yè)P